Durante décadas, Microsoft se resistió a colaborar a través de asociaciones con otras empresas. Preferían ellos mismos construir su propio software, según explica Behnam Tabriz, managing partner de Rapid Transformation, en “Cómo Microsoft volvió a innovar” (HBR). Para pasar a la ofensiva, Microsoft tuvo que combinar dinero y talento con los de otras empresas, abriéndose a otras plataformas e invirtiendo en asociaciones.
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De acuerdo con CB Insights, 51% de empresas prefiere construir sus propias soluciones vs. 31% que elige colaborar. Las empresas de alto desempeño tienen 5x más probabilidades de crear una cultura de innovación en todas las áreas de la organización.