¿Qué es el coaching ejecutivo y cuándo se puede usar?

El coaching es una disciplina profesional que ha crecido en todo el mundo. Ayuda a las personas para que conozcan sus debilidades y logren objetivos ellos mismos.

Una de sus especializaciones es el coaching ejecutivo, herramienta que las empresas han considerando para que su personal desarrolle habilidades y actitudes que mejores su actividad profesional.

El coaching no solo mejorará competencias, sino que mejorará el autoconocimiento, autoconfianza, independencia y responsabilidad.

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¿Qué es el coaching ejecutivo?

Es un proceso estimulante que inspira a una persona a maximizar su potencial personal y profesional.

Permite desbloquear fuentes de imaginación, productividad y liderazgo que jamás antes ha sido explotado.

Herramientas del coaching ejecutivo

Tiene herramientas que simplifican el proceso de entrenamiento para mejorar resultados.

Observación e interpretación. Se trabaja la capacidad de observación de la persona. Es fundamental que el líder detecte la comunicación no verbal y así llegar a negociaciones más fácil.

Compenetración y comunicación. Propone la creación de sinergia de trabajo para que haya más confianza en expresar las emociones. Es así que, fomentando la comunicación se darán discusiones abiertas.

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Atención y escucha activa. Cuando uno se encuentra a cargo de la conversación lo mejor es prestar total atención a los detalles. Esta competencia permite comprender la postura de sus colaboradores y desempeñarse como líderes.

Inteligencia emocional. El manejo eficaz de las emociones ayudará a la resolución de conflictos y el manejo de las relaciones interpersonales.

Fortalezas y debilidades. Es vital identificarlas con el fin de realizar un análisis propio y conocerse mejor.

Beneficios del coaching ejecutivo

• Visión
• Autoconocimiento
• Empoderamiento
• Metas claras
• Manejo de estrés
• Mejora de relaciones interpersonales

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¿Cuándo es necesario el coaching ejecutivo?

Son muchos momentos que una empresa puede tener a un coach que lo guíe y haga de ese proceso un fin beneficioso.

Sea para formar un sucesor, promover un líder, acelerar la línea de carrera, cambio importante en la cultura organizacional, no se consiguen los resultados y más.

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