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Suma posiciones: Considera la experiencia y el nivel de autoridad de tú jefe, no seas frontal planteando tú desacuerdo; asume que la idea de tú jefe es muy buena y suma los elementos de la tuya, para lograr una idea que fortalezca la posición de tú jefe,
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Suma posiciones: Considera la experiencia y el nivel de autoridad de tú jefe, no seas frontal planteando tú desacuerdo; asume que la idea de tú jefe es muy buena y suma los elementos de la tuya, para lograr una idea que fortalezca la posición de tú jefe,

  • Suma posiciones: Considera la experiencia y el nivel de autoridad de tú jefe, no seas frontal planteando tú desacuerdo; asume que la idea de tú jefe es muy buena y suma los elementos de la tuya, para lograr una idea que fortalezca la posición de tú jefe,
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    Suma posiciones: Considera la experiencia y el nivel de autoridad de tú jefe, no seas frontal planteando tú desacuerdo; asume que la idea de tú jefe es muy buena y suma los elementos de la tuya, para lograr una idea que fortalezca la posición de tú jefe,

  • Negocia los pocos críticos: Las ideas siempre son constructos de elementos que forman una estructura, incluyen conceptos, argumentos, percepciones, abstracciones, posiciones y un largo etcétera; asegúrate que los elementos críticos que forman parte de tú
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    Negocia los pocos críticos: Las ideas siempre son constructos de elementos que forman una estructura, incluyen conceptos, argumentos, percepciones, abstracciones, posiciones y un largo etcétera; asegúrate que los elementos críticos que forman parte de tú

  • Elabora el discurso de la victoria: Desde un principio acepta las ideas de tú superior y no las cuestiones, comprométete a llevarla a la ejecución; en el proceso de aplicación incorpora tus ideas que forman parte de tu desacuerdo, logra resultados y cuand
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    Elabora el discurso de la victoria: Desde un principio acepta las ideas de tú superior y no las cuestiones, comprométete a llevarla a la ejecución; en el proceso de aplicación incorpora tus ideas que forman parte de tu desacuerdo, logra resultados y cuand

  • Utiliza datos: Hay que considerar que todo desacuerdo es un potencial proceso de negociación, como tal debe llevarse de manera inteligente y sin herir susceptibilidades, sobre todo si son las de tú jefe; si estás bien informado podrás apoyarte en informac
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    Utiliza datos: Hay que considerar que todo desacuerdo es un potencial proceso de negociación, como tal debe llevarse de manera inteligente y sin herir susceptibilidades, sobre todo si son las de tú jefe; si estás bien informado podrás apoyarte en informac

  • Escuchar, escuchar, escuchar: Dicen que Dios nos ha dado dos oídos y una boca, para escuchar el doble de lo que hablamos, es común cometer el error de plantear un desacuerdo sin haber escuchado y entendido con claridad todas las ideas de la otra persona;
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    Escuchar, escuchar, escuchar: Dicen que Dios nos ha dado dos oídos y una boca, para escuchar el doble de lo que hablamos, es común cometer el error de plantear un desacuerdo sin haber escuchado y entendido con claridad todas las ideas de la otra persona;

  • Lee su no verbal: Las personas en general, jefes o no, nos expresamos y comunicamos a través del lenguaje corporal, según el antropólogo Albert Mehrabian representa el 55% de la comunicación, es posible que cuando tú jefe te esté planteando una idea, en r
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    Lee su no verbal: Las personas en general, jefes o no, nos expresamos y comunicamos a través del lenguaje corporal, según el antropólogo Albert Mehrabian representa el 55% de la comunicación, es posible que cuando tú jefe te esté planteando una idea, en r

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